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選購家電用品，撇步可是相當多！
如果是選擇大型家電，一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好
小家電就一定要選擇平常就會用到的功能，不要買了在那邊積灰塵
像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機，摸一摸，問一下賣場人員，然後將型號拍照下來
然後再到momo來做選購，為什麼要這樣呢？
根據經濟部標準檢驗局提醒，選家電有幾點要注意：
1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格（如：電壓、消耗功率或電流）及型號等各項標示是否清楚；尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。
2.檢視是否附有使用說明書，使用前詳細閱讀產品使用說明書，並確實依使用說明書內容使用電器，尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。
3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗，以免影響電器功能，清潔保養時，切記應確實依照使用說明及注意事項，先將電源插頭拔離插座，並防止水滲入電器內部，以避免危險。
4.電源線及插頭破損或鬆弛時，切勿使用，以免發生危險。
5.若有故障現象發生，應送至廠商指定之維修站維修，切勿自行更換零件或拆解修理。
其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!
更新商品及相關促銷的活動也是非常多~
不只家電用品，也可以在上面選購其他運動用品，3C用品都可以拿到很便宜的價格
尤其常常有促銷，如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了
【怡康】怡康 PENTAIR F1000快拆式淨水器是我這陣子選購的家電，用起來的評價真的不錯
實用性、外觀、價格也平價
在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！
而且實際來計算一下耗電率，也很省電，尤其遇到夏季電價時
省錢才是王道啊!
而且我也很常逛PTT，這款【怡康】怡康 PENTAIR F1000快拆式淨水器也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)
所以我個人對【怡康】怡康 PENTAIR F1000快拆式淨水器的評比如下
實用性：★★★★★
價格：★★★★☆
推薦度：★★★★☆
完整產品說明
追求純淨是人類持久以來的夢想，心靈的純淨需要無時無刻的大智慧賦予力量，而身體的純淨則需要真正的水獲得。1950年代美國發明純水以來，來自美國的PENTAIR濱特爾不近是世界流體控制的專家，更作為全球最大的工業純水廠家之一，為全球提供優質功耗小的純水技術。2017年最新的技術Fibredyne已經領先同業。
濱特爾專有的“克力扣”快速鎖芯技術，拆裝濾芯只需3秒，濾頭復位自動鎖芯；濾頭水路一體化設計，減少接頭漏水風險；濾頭內置自動斷水閥，實現多點自動斷水保護，濾芯輕鬆更換；一體式濾芯，接口雙O型圈設計，最大限度減少產品漏水風險。
濾心所使用的原料保證安全，不會危害健康。經美國NSF Standard 42 及 Standard 53 認證通過，對鉛 (pH6.5) 去除達99.2%，鉛 (pH8.5 去除達99.3%)
複合式碳纖維濾材、過濾功效佳且穩定，提供純淨甘甜的生飲用水。
科技化產品保障採用最先進BASF纖維活性碳，0.5Micro能有效去除水中有害的化學品，微生物和沉澱物，例如有效過濾氯氣、漂白水、農藥、臭味、三鹵甲烷、重金屬，如砷、汞、鎘、鉛、鐵鏽、致癌物(VOC. MTBE...)等細微雜質。保障生飲品質
PENTAIR與時俱進，每一代產品都代表了全球的新科技，正是如此嶄新的 Freshpoint系統為市場帶來了一股清流，不是單獨的組裝廉價膜片製造高廢水的純水機，而是利用最新的工業的科技應用到民用，100%的符合美國水質協會的嚴格測試。專業品牌Pentair提供水處理專業人士愛好使用產品。
本商品
環保產品無廢水免插電廚下過濾飲水
NSF通過材料和性能認證包括飲用水龍頭
內置止回閥系統提供多點回流保護
彩色編碼墨盒，以保持正確的過濾順序
秒速換芯 更換濾芯無須關閉水源
高效機械設計技術輕鬆點擊鎖芯安裝
3/8“推入式管道連接，易於安裝和高流量
專有的高功率磁鐵安裝蓋，便於在狹窄的地方安裝
供水閥包括關閉裝置，便於維修，適合多種管道類型
有效的去除水中餘氯，異色異味鉛，農藥污染，去鉛，VOC等，保障生飲品質
每支濾芯NSF/ANSI認證NSF/ANSI 42 & 53 Water Quality 國際水質協會
品牌名稱
款式
- 淨水式
功能
- 淨飲
商品規格
- 溫度範圍 40-100°F（4.4-37.8°C）
壓力範圍 40-100 psi（2.75-6.89 bar）
進出水口徑 3/8”
最大濾出流量 0.6gPm(2.27/min)
產品經NSF/ANSI 42及53認證
濾芯精密度：0.5微米 (Micron)
適用水源 自來水
有效處理總水量：750 加侖 (2,839 公升)
濾芯使用年期，建議每6個月至12個更換一次濾芯。(因應所住水源而定)
◎商品含運送至一樓，不含安裝服務，也不含舊機回收處理。如有大樓管理室以送到大樓管理室為準，再請訂貨人至管理室領取。
◎鑑賞期非適用期或使用期，商品經安裝或使用後，僅供保固服務。零件包拆封視同已安裝。
◎商品屬耗材商品一經拆封安裝過水後，於鑑賞期內如新品瑕疵(如持續出黑水)可換新，如超過此期限，恕無法辦理退/換貨。
◎消費者享有鑑賞期的權益。但鑑賞期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。
◎商品文案為原廠所提供，若有變動敬請參照實際商品為準。
◎商品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主。
◎商品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠、或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)，公司保有出貨與否的權利。
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熱點新知搶先報
來源 | 投資家（ID：touzijias） 作者 | 袁宏偉 非常開心，能有這樣一個機會，跟大家一起學習，我是松禾資本的合伙人袁宏偉。 這次疫情，給了我一些時間，讓我更從容得去思考、梳理我在人工智慧領域的投資脈絡。 原來單獨看項目比較多，這次更加系統的來看一些項目，我把我看到的關於人工智慧領域發展的一些現象做了一下總結，跟大家分享。 首先自我介紹一下，我最早參與了鵬華基金和華夏基金早期設立和運營的一些工作；2012年我加入JP摩根，轉型做股權市場的投資；2015年回國後，加入松禾資本，開始更專注在高新技術領域的投資。 松禾資本的創始人厲偉和羅飛，從90年代末就開始做高新技術的投資，到現在已經超過20年的時間了。 我們也在投資的過程中，梳理了我們擅長的、看好的幾個領域，包括智能製造、生命健康和創新材料等。 我加入以後，我們也開始分階段的去覆蓋這些領域的投資。除了原來幾個領域的專業團隊和基金之外，又設立了覆蓋這三個領域的階段性基金。 一個是注重中後期投資的旗艦基金，即松禾成長期基金，厲總親自做執行事務合伙人，我配合厲總做投資；另外去年設立了專業的天使基金，由我來主導。 我們總共管理的資金規模是160億，目前投資的項目350+，加上去年的科創板，我們退出的項目有66個。 通過20多年較長期的投資實踐，松禾資本總結出來，在天使階段對高技術領域進行投入是比較好的，這也被業內非常認可。 所以，對於人工智慧領域的投資，我們是從智能製造開始向上游逐漸的去延展的。 當然現在人工智慧領域有越來越多的投資方向，大家也看到我今天的題目「人工智慧賦能全社會轉型」，實際上人工智慧它賦能整個社會的轉型，不光是在生產領域，包括我們的生活方式、學習方式、健康醫療等方方面面，人工智慧都能開發應用，尤其在疫情期間，如果這次疫情沒有各種人工智慧工具的話，我們的生活可能會受到很大的影響。 人工智慧，「疫情下」的逆行者 我們的吃喝玩樂、教育都沒有受到太多的影響，這些都建立在人工智慧賦能的基礎上。 相信經過這次疫情，我們在人工智慧的投入上，不管是從國家、投資人，還是從創新企業的創業者層面，大家都會把更多的資源，比如人力、財力等投入到人工智慧領域。 人工智慧，它的起源從二戰就開始了。當時美國通過軍方採購民間的智庫資源，科學家發現通過數據處理就可以實現。像人一樣，未來有一個超越人認知能力的機器會出現。 當然這只是一個設想，那個時候還缺少很多的輔助工具，包括硬體、軟體、投入、市場開發等，所以那個時候時機還未成熟。 人工智慧真正被大家認識到，並且能夠實現商業化，實際上最早起源於算力的增強，就是說計算機運算速度是按照摩爾定律的爆發，強大的算力賦予了計算機非常強大的能力。機器的計算能力，就是把機器賦予某一方面的認知能力，它就有可能超越人的智力，比如在視覺領域。 在機場各種各樣的安防系統里，都有人工智慧替代人工去進行安防，比如證件的識別等。 這次疫情，深圳各個小區進行封閉的時候，使用了很多人工智慧相關的工具，可以說視覺是最早應用到商用的。我們投資的一個企業也是通過視覺成為了人工智慧領域的領軍企業。現在它得到了各大頭部投資人的投資，估值已經超過了70億美元，未來還是有很多應用場景的。 關於成長空間。這個就是專利的發展，把人工智慧真正的帶到了應用領域。我們在投下一代人工智慧項目的時候，我們跟清華的張鈸院士，他也是中國人工智慧的第一人，他主導建立了清華的人工智慧研究院，代表中國的最高水平，不管是科研領域還是教學領域，他給我們介紹說，「到現在為止，我們所有在應用的這些人工智慧依然不能叫真正的人工智慧」。 我在PPT里給大家演示的是「弱人工智慧」，所謂「弱人工智慧」，實際上更多的更多的是一個機器智能。由於強大的算力，賦予了機器某一方面的超越人類認知的能力，它並不構成機器可以替代人去對未知的東西進行思考，它還是對已知的東西進行加工總結，最後得出一個它對我們人的決策能夠提供輔助的一個工具。這個能力速度有可能超越人類，比如說AlphaGo可以戰勝人類旗手，但並不代表AlphaGo它本身就完全超越人類的智慧了。 它只是在某一方面，比如在算力上是超越人的。 什麼是「強人工智慧」呢？張鈸院士給我們介紹，「下一代人工智慧，可以面對各種複雜情況，並且用更快的速度擁有通用性的學習能力，能夠產生像人一樣，對決策可以產生一個比較類似於人的決策能力」。 所以我們已經開始布局下一代人工智慧領域的投資了，也是清華人工智慧研究院官方設立的下一代人工智慧的平臺。 在人工智慧商業化的路徑上，我總結了兩個方向：一個是AI+，AI+就是把AI的技術和工具，把它應用到現有的、傳統的商用領域。 「AI+」or「+AI」 一個是提高現有商用領域的生產和流轉貨物的效率，另外就是賦予它更多的可以取代人工的能力。另外一個途徑就是「+AI」，我把它定義為傳統行業里自身派生出來的對人工智慧的訴求，然後由傳統行業本身把人工智慧的技術工具應用到它自身的領域裡去，能夠提高它自身的效率。 從投資邏輯上來說，我更注重的是「AI+」，把人工智慧技術賦予到現有的傳統的行業，其實它背後隱藏的是，用人工智慧的技術顛覆現有的傳統行業。 我們作為技術領域的投資者，肯定更關注技術本身。 「AI+」和「+AI」看起來比較像，但實際上它的發起端是不一樣的。 從人工智慧團隊派生出來，它可以去賦予某一個領域，不能從傳統的某一個領域的的一個企業，它運用人工智慧的技術去增強它自身在這個領域的競爭力。 這兩個方向上，我們更看好的是人工智慧本身的團隊，讓他們用技術去顛覆現有的傳統產業。所以，在人工智慧商業化的路徑上，我們更願意投的是人工智慧團隊，由它產生的某一類工具去顛覆現有的中心產業。 人工智慧它是一個可以應用於各個方向的，而且它可以滿足從上到下整個社會資源配置的訴求，同時也能滿足從下到上，比如草根技術持有者創新創業自發產生、對這個技術應用的訴求，要把兩個方向結合起來，才能真正的實現人工智慧的應用。 舉個例子，無人駕駛。 這個技術本身它可以派生於傳統的車企，因為傳統的車企它肯定有巨大的資源、投入能力和應用場景，它本身可以去做很多在人工智慧、無人駕駛方面的這些投入，對它的產業升級，它也認為是非常重要的。 但人工智慧的團隊，他們用人工智慧技術進軍無人駕駛行業，這個領域它去顛覆現有的車企以及他們的行業地位。 在這兩個方向上，我們更傾向於投資人工智慧團隊，讓他去顛覆車企。 那麼，無人駕駛這個領域光靠人工智慧團隊能不能做到？能不能實現商業化？能不能在全球的人工智慧的領域裡成為成長起來，成為領頭羊，其實它非常依賴於國家產業政策的支持。 如果沒有宏觀政策的支持，他很難成長。無人駕駛要面對很多的考驗，首先，它要實現自己技術的疊代，它就必須有累計駕駛的里程，里程怎麼累計，在實驗室里是做不了的，只有國家政策支持，給他一個累計試錯的機會，或者是他可以找到某一類場景，他可以在這個場景里充分的試錯、學習、積累數據，然後對數據進行加工和處理，這樣他才會成為行業的領軍人物。 從這個例子可以看到，我們既要有顛覆性的技術，同時也要有國家資源的投入，這樣才能讓人工智慧的某一項技術在全球做到領先。 中美貿易戰最後形成了幾個核心技術領域的競爭。最受關注的是人工智慧領域，不光在商業應用上會受各種限制，甚至在研究上我們都知道是全球通用的，即「研究科學是無國界的」。 但在人工智慧領域，美國對我們的制約非常強，以至於他已經都突破了常識和共識，人工智慧領域的研究已經受到限制了。可見，人工智慧是中美貿易戰中，美國對中國是最提防的、最懼怕的。 這也意味著，人工智慧領域的研究作為未來的大國之爭，國家產業政策一定會大力支持。 政策資源的傾斜 我對人工智慧的全產業鏈是這樣總結的：首先是基礎設施，基礎設施是最底層的技術，包括算力、存儲、數據的傳輸，這幾個方向是構成了人工智慧的最基礎的設施。 包括晶片、5G通訊技術，大家都知道5G是中國和美國之間，甚至是東方和西方之間爭議最多的，爭議最強烈的一個領域。為什麼一定要在5G領域限制我們的進入？ 實際上，核心就是技術，它可能直接影響到現有算力形成的決策速度。 這個決策速度是不是可以像人一樣，比如我判斷剎車的時候就剎車，或者我收集的信息足以讓我用非常短的時間做和人一樣的判斷，甚至比人的判斷還快。 這樣反應速度去做出相應的處理，對數據能夠及時得到，而且及時作出判斷，都對這個5G技術有非常強烈的依賴，所謂的萬物互聯。 5G的發展光靠底層技術的創新還不夠，需要從上到下政策上資源的傾斜，因為這些基礎設施靠創新團隊是做不到的，必須舉國之力，有國家資源的充分支持才可以把底層設施鋪好。 只有這樣才能實現，我們未來在全球人工智慧領域的地位。 中心技術層這一層包括計算機視覺、自然語言處理、生物識別、人機互動、機器學習和知識圖譜等驅動的算法和解決方案的這些技術平臺。 這些技術還是國外比較領先，既然美國領先，我們就在中國尋找和這些技術對標的團隊，未來中國在技術層、中間層也會有各種各樣的機會。 華為最早的時候，實際上它是用美國設計的晶片、技術等，但華為的任總很早就意識到這個風險。 在他最風光的時候，他已經想到了危機在哪裡，危險在哪裡，所以他會有備胎的計劃。但還有很大一部分的企業，沒有幾個能夠考慮到未來的戰略。 如果我們具備這些中心技術層的技術，我們都有跟美國可以對標的企業，我們是不是就可以不用懼怕了？我們就可以有完整的人工智慧產業鏈了？ 事實不是。 我們在中間省了很多的環節，很多技術我們都是空白的。 未來在這些對標的企業里，在進口替代的策略上，可能會有很多這樣的機會讓企業成長起來。如果我們最領先的企業是人工智慧企業，也會給中間技術層的這些創新企業提供很多的應用機會。 所以中間層、工具層的對標方向，我們也會把它作為一個投資重點。 還有頂層應用技術。我們有全球獨一無二的最龐大的消費群體，給騰訊、阿里、頭條等公司提供了非常大的市場，所以我們在這個領域相對來說已經走到了全球的前列。 所以，未來在為這麼龐大、統一的消費群體提供人工智慧技術工具，我們也會把它作為重點。 原來我們在這個領域的投入不多，因為我們是以硬科技領域為主，作為主要的投資領域的，我們對和消費相關的這些技術投入不夠。現在至少在早期天使基金輪次中，我們已經在開始意識到重要性了，我們會在為消費領域提供創新類技術服務的領域中尋找更多的投資機會。 今天我的分享主要是從相對比較宏觀的方面，跟大分享我對投資人工智慧和人工智慧產業鏈的一些認識。 以後希望有更多的機會跟大家交流，感謝大家。 作者簡介：袁宏偉，松禾資本合伙人，先後任職於鵬華基金、華夏基金，以及摩根大通實物資產管理（亞洲）公司執行董事，具有超過20年的投資與併購領域從業經驗，涉足信託、證券、投行等業務。加入松禾以來，完成了奧比中光、優必選、天宜上佳、大疆創新、安元科技等多個項目的投資和退出，現負責深圳松禾天使基金投資業務。 「投資家網2020線上主題直播分享會」是投資家網聯合國內外頂尖投資人、優秀企業家、「獨角獸」創業者發起的公益直播互動欄目，希望通過分享疫情期間的投資、管理、運營等實戰經驗、解決方案，幫助中小企業答疑解惑，找到一條可持續發展之路，打贏戰疫。 本期，我們的主題圍繞「聚資本之勢，解產業之困」展開，後續還有精彩內容等待大家。2月28日，晚8點，松禾資本合伙人袁宏偉女士做客投資家網·正商課堂直播間，帶來「最強逆行，人工智慧賦能全社會轉型」直播分享。
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